近生鮮行業特別熱鬧，短短兩三個月，鄰鄰壹，你我您、十薈團、考拉精選、選好貨、叮叮鮮食、食亨都都獲取鉅額融資，無數全新得生鮮創業公司出現，投資資本也湧入這個領域。網際網路巨頭也沒有缺席，阿里巴巴推出盒馬鮮生、騰訊推出超級物種，還有蘇寧小店、京東小店等等。

為什麼？生鮮行業有什麼機會值得他們這樣追捧？

我們用一組資料說話：阿里巴巴位於上海的新零售樣板盒馬鮮生門店的坪效（每平米的營收）超接近傳統零售店的4倍！

阿里如何實現的？同樣的門店，為什麼產生的價值這麼大？

答案就藏在手機裡！這就是線上線下聯動的新零售模式，而且藉助新的團購、分銷模式，效果更加驚人。

蘇州APP開發，傳統超市經營的問題：

1、門店租金：生鮮超市生意又稱為「選址生意」，位置好，人流對，生意好，但是租金貴；位置偏，根本沒有人光顧。

2、輻射人群：一個生鮮門店的有效覆蓋範圍只有3公里，範圍非常有限。

3、消費集中：使用者消費大多屬於下班路過或節假日，下班時間人多工作量大，平時泠泠清清，使用者消費場景單一。

4、會員沉澱：想要留住老使用者就需要辦理會員卡，但成本高，使用者使用也不方便。

5、營銷活動：活動單一，以新品、換季打折為主。

6、殘次品：使用者挑揀現象嚴重，需要根據情況不斷分類促銷打折。

新零售是如何解決這些問題的呢？

1、線上線下一體化：使用者既可以在實體店購買體驗，也可以通過手機下單。門店受地理位置因素營銷較小。

2、輻射人群：通過線上電商平臺，有效輻射人群能突破周圍10公里。

3、消費場景：使用者通過手機，隨時隨地可以下單消費。比如上班買水果，下班前提前買菜等。

4、會員體系：通過電商系統，可以輕鬆實現會員功能，通過會員積分、老帶新優惠等，刺激消費，使用者使用也非常方便。

5、營銷活動：團購、分銷、新品特惠、限時優惠、積分、會員金幣等活動營銷工具多種多樣。

6、同樣打包：電商模式，由商家提前對商品進行分類，統一打包處理，不存在使用者挑選的環節，所以殘次品少。

如何建立新零售的生鮮模式呢？

新零售的核心就是線上線下的聯動，大部分的生鮮行業創業者都有自己實體店。缺乏的就是電商系統。