現在有很多企業在定製APP時會有許多自己的想法，因此在APP定製開發的時候所要求的需求也就不同。但是不得不承認的是，很多成功的APP就是因為有了清晰的規劃才得以成功的。

企業在開發一款APP軟體之前必須做一個具體的規劃，規劃內容包含以下幾點：

首先，轉換思維，將傳統營銷思維轉換成網際網路思維，網際網路這個思維概念出現已經有很多年了，但真正能懂的人卻很少，APP軟體就是一個典型的案例。

現在隨著智慧手機的普及，網民數量的增加，現在的手機已經成了人與人之間連線最緊密的工具。而APP軟體恰巧就在這其中，每一位只要一開啟防線就能輕而易舉的獲取使用者的關注度，然後實現下載使用的目的。

所以在這樣的大市場環境下，我們企業就應該使用網際網路思維去定製開發和運營APP。要知道在網際網路背後是有一波很巨大的使用者存在。光是這一點就值得企業去開發和定製APP。

其次，對APP軟件開發專案整體進行系統的規劃。一個APP專案在開發之前，首先要確定整體專案的方案、規劃、大框架等，所以首先要確定產品原型，在經過企業與APP定製開發團隊的反覆交流溝通和確認之後，最終形成一個初步的產品模型。

然後，確定自己APP軟體的定位以及後期運營方向，在開發手機APP應用之前，很多企業都要清楚這些問題：開發這個手機APP能做什麼？要給使用者實現什麼樣的功能？

還要分析現在市面上存在問題所需要的解決方案，並且企業提供的解決方案要比先有的方案好，看清優劣勢在什麼地方，這樣才能給使用者一個選擇使用APP軟體的理由。在採集大量的資料之後需要將資料匯成圖表的形式以便更清晰直觀的分析。

再者，做好競品分析以及口碑宣傳，現在，各種廣告是做的越來越精緻，但在很多人的內心中對於口碑傳播資訊的信任度依舊是很高的。

口碑來源於先前使用者的體驗感，所以企業在運營APP軟體的時候，能否可以創造出可供使用者分享的內容呢？比如達到分享就可以增加經驗值等等功能。通過這些方法可以增加使用者黏性，在同質化嚴重的市場下獲得重要的競爭力。

最後就是APP定製開發費用要合理，並且在後期運營的時候要捨得花錢。企業的流動資金都是非常寶貴的，所以要做到每一分錢都要花在刀刃上，因此我們建議每一個APP軟件開發的企業，可以在一次開發的時候精簡APP的功能，等到上線後獲得市場積極反饋的時候立馬就進行二次開發。

在這裏需要注意的是在進行二次開發的時候，需要對UI設計、產品運營等方面進行鍼對性的測試。在APP軟體完成開發後，企業就可以針對市場的情況加大力度去推廣運營。

通過各種方法來增加APP軟體的下載量和使用量，這樣一個APP軟體就能夠運轉起來了。

在APP定製開發前你需要掌握和了解一些規劃內容，不說能幫助你獲得怎麼樣的成功，但是，可以幫助少走一點彎路。