App Store 開創了手機軟體業發展的新篇章，其存在的意義已遠遠超越了「iPhone 的軟體應用商店」本身。現在，蘋果要給這個發展了 8 年的應用服務平臺「動大手術」，顯然是一項需要更多耐心、反覆探索、加倍小心的工程。發生在 App Store 上的變革遠沒有發生在 iPhone 身上的變革來得讓人興奮，但它將更深度地影響整個智慧手機的應用生態。

App Store 嚴重「供過於求」

App Store 在 2008 年推出，在接下來的幾年時間裏，應用數量一直呈爆炸性增長，從最開始的 500 個應用激增到 200 萬個。照這樣的增長量，四年後 App Store 中的應用數量將突破 500 萬。在強大的營收力背後，暴露出的是一個嚴重弊端，App Store 正在變得極其臃腫，而數量龐大的線上應用中，有超過一半的應用長時間不更新，也不為 App Store 創造下載量。

絕大多數使用者的時間在被絕少數應用佔據著，根據 2016 年美國移動應用調查報告，49% 的使用者一個月內下載新應用的數量是 0，51% 的使用者平均每月只下載 3.5 個應用。

這種資料延伸之後說明什麼呢？也就是說每週 App Store 上架的數十款 App 裡，使用者們的下載意願人均不會超過 3 款。剩下的大量新上架 App 就像流入大海，運氣好的可能獲得青睞，運氣不好的連露臉的機會都不再出現。

經過筆者觀察，每週更新的新鮮 App 中，除去那些新版本被重複推薦的應用，剩下的新上線應用（1.0 版或者首個正式版）也存在嚴重同質化現象，比如中國區每週上架佔種類比最大的攝影與錄影類、健康健美類，功能大都重複，基本很難撼動此前「老應用」的地位。

可持續性極低的銷售模式

如果把 App Store 比作一座大型應用超市，那麼這家超市有著巨大的囤貨倉，但是他們家展示給使用者看的主貨架，卻只有一個 App Store 首頁。最醒目位置是編輯推薦位，也就是版頭大圖，下來的位置是每週新上的遊戲、應用，再下來是蘋果的多個分類推薦欄。

幾乎所有應用的「銷售」機會，都來自這個主貨架，也就是這個首頁，只有來到這裏，才能被使用者看到，才能被瀏覽和下載的機會。

2016 年 WWDC 給出的資料是，iOS 註冊開發人員一年增加 200 萬，達到 1300 萬，年增長率 18%，Apple 擁有全球近 64% 的開發者，但他們只能擠在這個體量狹小的貨架裡，更有甚者連擠進來的機會都沒有。這不僅造成 App Store 94% 的營收都流向 1% 的開發商，也形成了寡頭壟斷的局面，這種局面在中國區 App Store 遊戲部門十分顯著。

與此同時，App Store 營收的分佈非常不均勻。根據 2016 年 4 月份的資料，遊戲類、社交類、娛樂類、音樂類的 App 活得很滋潤，成為上層社會。而大部分「中產階級」的開發者的 App 營收較少且使用者只付費一次。

Apple 在 iOS 生態上面臨的主要問題是：大部分開發者無法持續性賺錢。這個問題已經開始影響 iOS 生態的可持續性，進而有可能妨礙生態的繼續繁榮和蘋果的盈利能力。

單一的「貨架」模式是 iOS 封閉性決定的，對開發商來說，App Store 幾乎是唯一的流量市場和推廣途徑。但現在 App Store 面臨著來自 iOS 生態自身的壓力——硬體銷量增速放緩、使用者使用習慣改變、App Store 應用氾濫同質化嚴重、開發者間競爭激烈等原因，已經失去了它一開始最引以為傲的生態環境。

清理陳疾，改變 App Store，對當下的蘋果而言是必然選擇。

清算App的在架資格

蘋果已向開發者發出郵件宣佈將於 iPhone 7 釋出當天（北京時間 9 月 8 日）開始清理兩類應用，主要包括不能與當代 iPhone 和 iPad 產品相容的應用，或者沒有遵循更新後 App Store 指南的應用；以及擁有較長名稱的應用。蘋果指出，名稱較長的應用是指「那些故意在應用名稱中插入多項關鍵詞，以求在使用者搜索結果中高頻率出現的行為」。

蘋果官方稱，「App Store 中的所有應用都將迎來評估，這些評估將確保應用能夠遵循當前指南，能夠發揮應有功能。」

普通使用者自然樂意看到蘋果清理殭屍應用，不過很少有人意識到，這一舉措也在向所有開發者發出警示：蘋果將重新審視每個上架 App 的開發水平和完成質量：

*1、新的措施要求 App 上架前必須具備可良好執行的條件，今後軟體 BUG 也將成為蘋果稽覈的物件，出現嚴重 BUG 影響執行的將不允許上架或者被要求下架。

*2、開發者必須保持 App 的更新，這是保證 App 生命力的關鍵，減少「一次上架終生趴窩」的不可持續應用，可以減輕 App Store 大量的負擔。

*3、遏制低質量應用出現在使用者面前的機會，最典型的就是長名稱和長關鍵詞設定，很多居心不良的開發商都企圖用這種手段讓自己的 App 又更高頻率出現在 App Store 關鍵字搜尋中。蘋果直接告訴你，沒門。

這三點看起來很簡單，但是卻對開發者們設了一個不小的檻，它要求一個 App 必須是有質量的、有完成度保證的、可持續的，也就相當於要求它的開發者或開發團隊具備有相應的 App 開發水平，並且這種開發能力是要持續的。蘋果不再歡迎那些把 iOS 當做「試驗田」不斷髮試驗品半成品劣質品，發完之後撒手不管的開發者，這既是對 iOS 生態的保護，也是對使用者的負責。

App Store 很快將在現有商業模式基礎上增加訂閱模式 2.0，訂閱模式是蘋果對 App 價格的一次新的摸索。

首先，訂閱模式將適用於所有型別的 App，也適用於 Mac 上的 App Store。之前只有 5 類 App 允許訂閱：新聞、雲服務、交友、音訊、視訊。如果開發者能讓使用者訂閱你的應用，且時間超過一年，蘋果將把營收抽成比例從 30% 下調至 15%，也就是說，開發者收入比例最高可達 85%——促使開發者改變定價策略，通過提高使用者粘性來確保長期收益。

訂閱模式預設是自動續費，開發者可以設定多個加個點，例如，可以在不同的國家或者地區提供不同的價格；開發者可以改變訂閱價格，此時使用者會被提示是否接受。可以提供不同級別的服務，價格可以不同。

採用訂閱模式的 App，在理想情況下：

*1、使用者享受到更好的服務，甚至可能是更低價的服務（訂閱費一定小於購買費，用過之後可以取消訂閱）。

*2、開發者獲得持續收入，有動力持續提高 App 質量和服務質量。即，解決中產開發者的收入問題。

*3、iOS 的生態持續繁榮，蘋果受惠。

同時，訂閱模式也可能啟用專業級應用（Pro Apps）的市場。開發生產力軟體是符合 iPad Pro 和 Apple 進入企業級市場的規劃（Apple 和 SAP 合作，Apple 和 IBM 合作）的，而專業級應用很難單一去制訂一次性收費（價格昂貴）或免費（不可持續）的模式，訂閱模式是這類大型 App 目前最理想的收費方法。

蘋果已經開始在美區 App Store 啟用廣告競價搜尋，雖然名為「廣告」，但它卻是一項難得被所有人都稱道（至少不討厭）的廣告手段。

App Store 廣告的定價系統採用 CPC 模式 （Cost PerClick），通過使用者的點選量來計算廣告費。這讓應用開發者可以根據自己的產品情況自由投入相應的廣告預算。比如你可以為一個新使用者支付 2 美元，同時預測每 4 個點選會提供一個下載，這樣你可以設定每次點選的價格（Max Cost Per Tap）為 0.5 美元。

*1、 投放金額或多或少，由你的預算來定

*2、 隨時開始並停止

*3、無最低消費

*4、沒有長期的限制要求

搜尋廣告讓每個開發者都有提升 App 曝光的機會，而且廣告位於置頂位置，方便使用者直接下載。同時由於搜尋廣告堅持蘋果的隱私標準，使用者的資訊個人資訊仍保密。

對使用者來說，引入搜尋廣告更容易搜索到新鮮、高質量、貼近需求的應用；置頂應用有明確廣告標識，多次搜尋會輪替，若使用者未下載任何應用，廣告會消失，不再幹擾使用者；尊重隱私，不管下載與否，使用者個人資訊完全保密。

對開發者來說，他們可以經由後臺資料篩選受眾，優化投放效果；預設廣告置頂且輪替，讓高品質應用都得到曝光的機會；此後他們的新應用不只有等待蘋果推薦這一條路，更不用再擔心「刷榜」可能遭致的下架風險。

對蘋果來說，搜尋廣告是對現有推薦模式的補充；一定程度緩解惡意「刷榜」問題；將開發者需求轉化為營收，也是為 App Store 注入新活力的良性手段。

App Store 所有的上架應用都需要通過蘋果稽覈，按蘋果 2016 年第一季度資料，App Store 全球應用超過 190 萬個，每週新的應用稽覈申請達 10 萬次。此前有眾多開發者抱怨自己的應用十多天才通過稽覈，導致錯過最佳的上線時間。

對此，蘋果公司全球市場營銷高階副總裁 Phil Schiller 不久前宣佈，App Store 2.0 會加快申請上架的應用稽覈速度。自 2008 年上線以來，蘋果一直努力提升稽覈的速度。這次提升後會有 50% 的 App 在 24 小時內通過稽覈，90% 的 App 在 48 小時內通過。同時，Schiller 稱提速並不表示蘋果會降低稽覈標準。

結尾

那個能夠頻頻誕生「一夜神話」的 App Store 的淘金時代結束了，接下來的這個，是創造力和商業的雙重戰場。

對開發者特別是中小開發者來說，App Store 不再象徵着‘門檻低’、‘機會多’、‘回報高’的天堂，過於隨意的對待一款 App 的上架和後續更新服務，面對的不再是被市場自然淘汰的命運，還有被蘋果強行宣告死亡的風險。只有開發實力和資金實力兩相兼備的團隊才能更好地生存，「空手套白狼」的故事將很難出現於新的 App Store 中。

當然，蘋果依舊樂於把資源傾斜向獨立開發者、中小團隊，只是他們必須保證自己足夠優秀。這次的 App Store 調整在處理著很多阻礙發展的積弊的同時，也給了開發者更大的自由度去推廣自己的應用，從而讓開發者意識到，他們自身也承擔著淨化 iOS 應用環境的責任。

對蘋果來說，最重要的是 iOS 的生態。由硬體+軟體的垂直整合帶來的一流使用者體驗，吸引了足夠數量的使用者和開發者，相互形成了正向反饋，構成了 iOS 生態，並促進了整個生態的繁榮（Android 是另一個繁榮的生態）。反過來說，生態的失敗也是 Windows Mobile 最終失敗的原因。

現階段已經不是單個產品的競爭，而是生態環境的戰爭。改革 App Store 當然有營收目的在，但蘋果的目標似乎是更遠——一個形式更多樣，更有活力的 App Store，和一個可以凝聚出更多效益的 iOS 軟體生態圈。

本文來自新浪遊戲