“媒体融合发展过程就是一个与时间赛跑的过程。”谈到“媒体融合”的话题，在不久前刚刚闭幕的第八届中国网络视听产业论坛上，一位媒体老总这样感慨道。

据中国互联网络信息中心近日发布的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年6月，中国网民规模达7.1亿；其中，网络新闻用户规模已高达5.79亿。

在不断更迭的互联网产品技术及大数据营销模式的冲击下，处于转型期的传统媒体如何重获新生、谋求发展？

“媒体融合要为传播服务”

随着今年6月7日SMG融媒体中心的正式成立，上海广播电视台也在经历着这场“拥抱互联网”的深度融合与整体转型。

2016年6月，大型医疗深度纪实片《人间世》一经播出，迅速在互联网上成为“现象级”作品。上海东方传媒集团有限公司（SMG）新闻总监、融媒体中心主任宋炯明以这部高口碑纪录片为例，认为其热播恰如其分地证明了“内容永远是第一位”。在他看来，媒体融合要变以往的“为播出服务”为现在的“为传播服务”。

“我们发现播出充其量只是传播环节中的一个点，应该在更多点中不断实现一个个延续的传播。”宋炯明说。他介绍，SMG融媒体中心对10集纪录片《人间世》进行了再加工、再生产，对内容本身进行碎片化和社交媒体化传播，共同构成了《人间世》的传播行为。

融媒体新闻产品“看看新闻Knews”也是该中心打造的重磅产品之一，伴随中心成立，在传统电视频道、看看新闻APP、百视通IPTV、OTT各平台同步上线。

对原创新闻加大投入产生、开发短视频新产品、重要产品推送实现多平台分发……宋炯明认为，传统媒体进行转型发展的过程中，传播手段和表达形态、语态会变，但是作为传统媒体安身立命的根本价值观和立场必须坚持。“我们在打造融媒体新闻产品的时候，首先考虑的是它的价值取向问题，要赋予它品牌气质。”宋炯明说。

“用互联网改造传统节目形态”

与“看看新闻Knews”相似，北京时间也是北京电视台在媒体改革转型道路上的一次最新尝试。

北京时间股份有限公司总裁蒋虎表示，自己最喜欢的是以互联网改造传统电视的节目形态，“我们希望打造新闻直播平台，简单地说，就是海量的视频加智能推荐加直播”。

他以“北京时间”之前的几次直播实践为例：比如里约奥运会的直播，“我们用了一艘大帆船，在法国启航横跨大西洋去里约奥运会，把船当作是移动的直播间和移动的演播室”；“中秋明月夜”的直播，24小时直播平台打通台前幕后，形成开放式的平台；G20峰会的直播，“3天时间里做了90个小时的直播，PV（点击量）达3723.3万次，UV（独立访客量）为974万，平均每位用户观看了8分钟”。而更让蒋虎感觉惊喜的是，此次直播报道也锻炼了队伍，前方记者、后方团队配合默契，群众的参与度也很高，“每个编辑记者都是主持人，都是报道员，谁上都行”。

这些直播实践也让蒋虎有了更多的思考，对于发展新媒体，蒋虎说他信奉三点：“没有海量就没有新媒体；当然，没钱也不要提新媒体；不开放的平台，就没有新媒体。”

“不是所有探索都是一帆风顺”

每一个媒体人，在媒体融合的这场大潮中，似乎都有不同的心得与感悟。“广播电台是很本土化的传媒，我们也担心未来收听封闭式场景的消失或者改变，担心年轻人没有开车时不会接触到广播媒介。”SMG东方广播中心副主任韩磊介绍说，他们正在做互联网广播的实验，未来会把广播搬到新的物理空间，引进最新互联网互动产品，“让我们的产品变得唾手可得”。

然而，并不是所有探索都是一帆风顺。宋炯明就坦言，媒体融合过程中他们遇到的难题，一是如何处理传播平台与内容产品之间的关系；二是平台高度分化，内容在很多自己不能掌控的平台上播放，如何控制成本的难题。

北京大学新闻与传播学院副院长俞虹认为，自1983年媒体融合概念被提出至今，媒体融合一直在路上，从理论到实践虽有范畴，但一直没有定论，“我们在传统媒体的新生和新生媒体的传承之中，不要期待模式，不会有固定的模式，不要期待有现成的路好走，媒体融合创新永远在路上。要抓住最核心的东西，而且一定是多样化、多元化的生存。”

宋炯明感慨道，“现在网络上有一些乱象，但国家部委办和主管部门对网络的管理非常严格，网络企业自律和他律也越来越强，留给我们传统媒体不同于网络媒体的公信力窗口，还能持续多久？平台影响力下降的速度，能不能跟上快速转型融合的速度？事实上，我们在跟时间进行一场赛跑，要快速奔跑，因为这对我们来说是很重要的生死考验。”

本文来自光明网